إن مشهد البحث العالمي يتطور باستمرار، ومع ذلك فإن أهمية ربط الباحثين بمساهماتهم العلمية، وربط المنظمات التي تسهل أو تمول أو تنشر أبحاثهم لم تتضاءل.
على مدى السنوات العشر الماضية ORCID لقد رسّخنا مكانتنا كجزء أساسي من البنية التحتية البحثية. وقد أكسبنا التزامنا بتمكين روابط شفافة وجديرة بالثقة بين الباحثين وأعمالهم ثقة مجتمعنا.
خطتنا الاستراتيجية الجديدة، ORCID 2030: تعزيز مستقبل البحث العلمي، يحدد التزامنا بمواجهة التحديات والفرص التي يقدمها هذا المستقبل الديناميكي ويؤكد على تطور كبير في تركيزنا، والانتقال من أساس بناء الثقة والقيمة إلى دور أكثر نشاطًا وتوسعًا في تمكين مستقبل البحث على مستوى العالم.
![وصف بياني ORCIDالمحاور الاستراتيجية الخمسة لـ [اسم المنظمة] حتى عام 2030: تمكين الباحثين، وربط المعلومات البحثية، وتوسيع نطاق مجتمعنا، وتعزيز الثقة والنزاهة، والتقوية. ORCIDمرونة](https://info.orcid.org/wp-content/uploads/2025/12/Screenshot-2025-12-18-at-9.07.37-AM.png?wsr)
تُقدّم هذه الخطة خمسة محاور استراتيجية متميزة ولكنها مترابطة، ستُوجّه عملنا خلال السنوات الأربع القادمة. وبينما تستند هذه المحاور إلى العديد من إنجازاتنا السابقة - مثل تعزيز شبكة الثقة المجتمعية التي شكّلها أعضاؤنا المؤسسيون - فإنها تُجسّد أيضاً التزامنا بمعالجة مجموعة واسعة من التحديات التي تواجه الباحثين والمؤسسات والمنظومة الأكاديمية الأوسع.
- تمكين الباحثين يركز على توسيع نطاق القيمة التي نقدمها للباحثين في جميع التخصصات، مما يجعل ORCID "أكثر ذكاءً" لتوفير وقتهم، ومساعدتهم على زيادة وضوح وتقدير مساهماتهم المتنوعة.
- ربط معلومات البحث يعزز هذا مهمتنا الأساسية: توفير روابط شفافة وجديرة بالثقة بين الباحثين ومساهماتهم وانتماءاتهم، وبالتالي أن نكون مركزًا حيويًا للبيانات عالية الجودة التي يمكن أن تفيد مجتمع البحث العالمي بأكمله. وهذا يعني العمل على تحسين اكتمال ودقة ORCID البيانات وتحسين عمليات التكامل بين منظماتنا الأعضاء - شبكة الثقة المجتمعية الخاصة بنا - بحيث ORCID يمكن أن تكون بمثابة المصدر الرئيسي لبيانات الهوية والمساهمة القابلة للتحقق.
- توسيع مجتمعنا نواصل عملنا الأساسي لتعزيز المشاركة العالمية مع التوسع الاستراتيجي ORCIDأهمية ذلك بالنسبة للمجتمعات الجديدة وحالات الاستخدام، بما في ذلك أمن البحوث وإدارة البحوث.
- تعزيز الثقة والنزاهة لا يزال هذا الموضوع أساس جميع أعمالنا. ويعزز هذا الموضوع تركيزنا على التحديات الخارجية التي أصبحت أكثر إلحاحاً في السنوات الأخيرة، مؤكداً دورنا كجهة رائدة في المساعدة على مكافحة أزمة نزاهة البحث من خلال النشر المفتوح لمؤشرات الثقة، وإعادة تأكيد حيادنا في المشهد البحثي العالمي سريع التغير، واستكشاف فرص جديدة في مجالات مثل الهوية الرقمية.
- تقوية ORCIDمرونة يضمن استدامتنا على المدى الطويل من خلال التركيز على النمو المالي والتنويع، ودفع الكفاءة التشغيلية، وضمان الأمن السيبراني القوي، والتطبيق المدروس للتقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي.
تسخير قوة الاستقصاء التقديري من أجل ORCIDالمستقبل
في إطار وضع خطة المرحلة التالية من ORCIDمع نمو وتطور شركتنا، اعتمدنا إطار عمل التخطيط الاستراتيجي SOAR (نقاط القوة، الفرص، الطموحات، النتائج). يستند SOAR إلى مبادئ الاستقصاء التقديري وعلم النفس الإيجابي، ويمثل تحولاً واعياً من التحليل التقليدي القائم على نقاط القوة والضعف إلى التركيز على تحديد وتسخير الإمكانات التي طورناها على مدار مسيرتنا.
SOAR هي منهجية قوية وشاملة تركز على التركيز على وضعنا الحالي نقاط القوة وعوامل خارجية مواتية الفرصة، مما يربطها مباشرة بالمشتركين تطلعات متجذرة في رؤيتنا ورسالتنا وقيمنا، وتحديد طرق ملموسة لقياس أدائنا النتائجمن خلال تعزيز عقلية إيجابية ومستقبلية، تم تصميم هذا الإطار خصيصًا لزيادة المشاركة والالتزام على مستويات متعددة من منظمتنا المعقدة لأصحاب المصلحة.
كان اختيارنا لـ SOAR مدفوعًا بـ ORCIDالسياق الاستراتيجي المحدد. كانت أساليب التخطيط أكثر فعالية عندما تتوافق مع المسار الحالي للمنظمة وأدائها وبيئتها الخارجية. بالنظر إلى ذلك ORCIDلا تزال رؤية ورسالة المؤسسة الأساسية صالحة تمامًا، وبالتالي لا داعي لتغيير استراتيجي في التوجه. إن تركيز منهجية SOAR على تعزيز ما يُحقق نتائج إيجابية للمؤسسة مع توسيع آفاقنا يُلبي احتياجاتنا على أكمل وجه. علاوة على ذلك، في ظل الظروف الصعبة وغير المستقرة التي يواجهها المشهد البحثي والأكاديمي، تُمكّننا منهجية SOAR من الحفاظ على مرونتنا وسرعة تكيفنا من خلال تعزيز كفاءاتنا الأساسية والاستفادة منها باستمرار.
خلال عام 2025، سعينا للحصول على آراء واسعة من مجتمعنا - من خلال عقد ورش عمل SOAR مع مجلس إدارتنا وفريقنا وأعضائنا (عبر منظماتنا الرائدة في التحالفات) والباحثين من خلال ORCID المجلس الاستشاري للباحثين. في نهاية المطاف، نعتقد أن هذه المنهجية الإيجابية والشاملة قد أسفرت عن خطة استراتيجية تتوافق بشكل أساسي مع ORCIDإن قيمنا ورؤيتنا الدائمة ستوجهنا خلال السنوات الأربع القادمة بينما نواصل تطوير مهمتنا.
ندعوك لمراجعة خطة استراتيجية جديدة وسجل في برنامجنا ندوة عبر الإنترنت في قاعة المدينة لعام 2026 في 25 مارس!